Cấu trúc môi trường công tác của nhiều người phi thường nhất, cùng nhiều thói quen mà họ áp dụng để nâng cao hiệu suất khác gì tất cả chúng ta? Business Insider ngày 20/8 tổng hợp dữ liệu hứng thú từ những năm người được cả thế giới ái mộ.
Mark Zuckerberg
Giống như việc tủ quần áo chỉ có áo phông xám và quần jeans giản đơn, ông chủ Facebook giản đơn hóa không gian công tác. Anh thậm chí ko có cơ quan, thay vào đó làm việc ở chiếc bàn được cài đặt như mọi nhân viên khác của Facebook.
Bài học: Là một nhà lãnh đạo, cách ăn bận và cài đặt môi trường làm việc cũng truyền đạt các ý nghĩa - giá trị của bạn cho tổ chức và thế giới ngoài mặt. Mark Zuckerberg giữ đơn vị làm việc đơn giản để chú ý hơn vào các vấn đề to tát hơn.
Elon Musk
Tại hội sở Tesla, Elon Musk từng đặt bàn làm việc của mình tại cuối dây chuyền sx Model X để có thể đích thân rà soát mỗi chiếc xe đã hoàn thiện.
Bí mật thành công của anh là quản trị thời gian một cách nghiêm ngặt. Anh vận dụng phương pháp pomorodo, có nghĩa tập trung tối đa trong 25 phút, tiếp đến nghỉ 5 phút mấy lại bắt đầu một phiên làm việc mới.
 |
| Elon Musk muốn đích thân giám sát hàng hóa cuối cùng. Ảnh: Business Insider |
Bài học: Tỷ phú người Nam Phi nhìn xa trông rộng, đồng thời luôn chú ý đến chi tiết, bảo đảm hàng hóa cuối cùng được rà soát tỉ mỉ. Với chức vụ của mình, Elon có thể đặt bàn công tác ở đâu đó đẹp hơn. dù vậy, bằng cách chọn địa điểm hoạch định chiến lược này, các phương tiện ra khỏi dây chuyền s/xuất sẽ đáp ứng tiêu chuẩn uy tín của anh.
Albert Einstein
Einstein luôn tin rằng bàn làm việc bừa bãi là những tín hiệu của một bộ não rối ren, suy nghĩ rất là nhiều điều. thế nên, ông tự hỏi điều gì đang diễn ra trong bộ não của các người có không gian công tác gọn gàng một cách hoàn hảo.
Ông cũng tin rằng việc phối kết hợp nhiều khái niệm không liên quan để hình thành những sáng kiến mới đầy sáng tạo là bí mật của nhân tài.
Bài học: nhiều tìm hiểu chỉ ra rằng bàn làm việc lộn xộn liên quan đến sự sáng tạo - điều mà Einstein cần khi xử lý nhiều vấn đề vật lý theo tư duy vượt hạn mức như thuyết tương đối.
Arianna Huffington
Bất cứ ai từng đọc cuốn sách "The Sleep Revolution" (Tạm dịch: Cuộc cách mạng giấc ngủ) của Arianna Huffington đều biết bà luôn tin rằng mọi người thường thiếu ngủ. Nhà sáng lập tờ Huffington Post cổ vũ ngủ trưa để tăng năng suất ở nơi nơi công sở làm việc.
Năm 2013, bà còn tiến hành tổ chức quãng thời gian thiền và mở lớp yoga tại trụ sở làm việc để khích lệ người đi làm chú ý đến sức khỏe.
Bài học: Nhờ hiểu rõ vai trò của giấc ngủ và lề thói phù hợp tại nơi công sở, Arianna Huffington luôn làm mọi việc tới nơi tới chốn.
Một nghiên cứu năm 2008 cho thấy giấc ngủ trưa có hiệu quả cao hơn caffein. nhiều người sử dụng phương pháp thiền cũng tăng hiệu nghiệm làm việc lên 69 phút từng ngày.
Ernest Hemingway
Hemingway nghĩ ông công tác tốt nhất khi đang đứng, và giữ thói quen đếm số chữ viết ra hàng ngày.
Bài học: nhiều nghiên cứu cho thấy công tác trong lúc đứng có thể tăng năng suất lên 10%. tuy vậy, điều cần thiết là Hemingway biết phương pháp nào tuyệt vời nhất đối với mình, không nhất thiết làm theo số đông. Việc giám sát chỉ số KPI và để phía trước mặt chấp thuận tiểu thuyết gia người Mỹ nhận định tiến trình làm việc của mình.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét