Khóa học dành cho các sếp

Trước lúc trở lên thành giám đốc điều hành kiểm toán của KPMG việt nam, anh Nguyễn Minh Hiếu từng có dày kinh nghiệm công tác nơi này, từ vị trí thực tập sinh, nhân viên, trợ lý kiểm toán, phó phòng, trưởng phòng, trưởng phòng cao cấp… Hiện là lãnh đạo bậc 8/9 tại KPMG mặc dù vậy anh Hiếu thừa nhận, khi vị trí càng cao, anh càng cảm thấy mình thiếu nhiều kiến thức và kỹ năng.

"Trở thành lãnh đạo, phải quản trị một nhóm quý khách lớn, nhân viên cấp dưới, đồng thời ra nhiều quyết định cần thiết thì kỹ năng mình tự tích lũy không đủ", nam giám đốc chia sẻ.

Kiến thức có thể đến từ những nơi. Dù bận rộn, anh vẫn muốn theo khóa học Quản trị mua bán trao đổi cấp quản lý (EMBA) hoàn chỉnh để chuỗi hệ thống hóa tư duy quản trị, nâng cao kỹ năng giải quyết vấn đề và có thêm kỹ năng thực tế từ chia sớt của các chuyên gia, bạn học.

Lãnh đạo cần biết định hướng chiến lược cho doanh nghiệp cũng như vỡ hoang tiềm lực nhân viên dưới quyền.

Anh Hiếu đã lên lịch học cụ thể trước khi tham dự chương trình EMBA - khóa học dành cho các "sếp" của Đại học RMIT. "Cùng học với tôi đều là nhiều nhân vật đứng mũi chịu sào của nhiều công ty, tôi được nghe các bài học máu xương để đi đến thành công của họ. thầy giáo chỉ cho mình cách thức, còn bạn học cho mình kinh nghiệm", anh Hiếu nói.

Chia sẻ thêm về khóa học này, ông David Robinson - Trưởng khoa sau đại học của RMIT cho biết, EMBA dành riêng cho nhà vận hành và các "sếp". Lớp tụ họp nhân vật quản lý cấp cao từ nhiều tổ chức sự kiện, tập đoàn lớn như Nielsen, HSBC, ANZ… nên ngoài kiến thức về môi trường k.doanh trong nước, chương trình còn cập nhật kiến thức quốc tế, các chuyên gia nước ngoài giảng dạy.

Thời gian với nhiều học viên "siêu bận" này được ví như vàng nên chương trình đòi hỏi mang tính hiện tại, giúp người học nâng cao hơn nữa kỹ năng lãnh đạo, trình độ giải quyết bài toán và đưa ra quyết định chiến lược. "Chỉ có chương trình huấn luyện thật sự xử lý những bài toán mà một nhà quản lý còn khúc mắc mới đủ sức lôi kéo họ tới lớp. đáp án có thể nằm tại tri thức mới trong KD, quản trị nhân lực, ngân quỹ, công nghệ, marketing… hay nhiều mối mối quan hệmqh, nhiều trải nghiệm quốc tế hữu ích", ông David Robinson nói.

Môi địa chỉ đào tạo tập có tổ chức giúp nâng cao chuyên môn và kỹ năng.

Là một chuyên gia nhiều năm trong lĩnh vực đào tạo MBA, ôngDavid Robinson cho biết, câu chuyện về những CEO, nhà điều khiển vận hành quay quay về giảng đường khiến không ít người đặt ra câu hỏi "Tại sao?". Để thành công tốt đẹp trong môi trường hội nhập đầy tính đối đầu như hiện nay, tri thức chuyên môn đóng vai trò ko nhỏ. cơ mà, khi làm lãnh đạo, nguyên tố này chỉ còn là một phần của việc làm, có nhiều người chuyên ngành rất giỏi tuy vậy lại chưa thực sự là một người "sếp" tốt.

Khi làm người đi làm, mục đích nghề nghiệp chỉ là hiệu nghiệm việc làm mỗi người dù vậy lúc đã ngồi vào ghế điều hành, lãnh đạo thì phải biết cách động viên, cổ vũ ý thức cho nhân viên dưới quyền và định hướng hoạch định chiến lược lớn mạnh cho đơn vị tổ chức. Theo nhận định của chuyên gia này, một nhà lãnh đạo giỏi ngoài năng năng khiếu bẩm tính cần quá trình học tập có định hướng.

Ngọc Anh

Với đội ngũ sinh viên và giảng sư đến từ hơn 20 quốc gia, làm việc trong hơn 22 lĩnh vực khác nhau, RMIT là môi trường giáo dục quốc tế ở đất nước việt nam. kéo dài 4 tháng sau lúc tốt nghiệp thạc sĩ tại RMIT, 83% học viên tìm được việc làm phù hợp.

Sau 13 năm triển khai tại tp hcm, tháng 11, Đại học RMIT việt nam sẽ ra mắt chương trình Thạc sĩ Quản trị mua bán trao đổi (Cấp vận hành - EMBA) ở hn, nhập học trong tháng 2/2017. tìm hiểu thêm về thông tin dữ liệu chương trình qua Hội thảo những chương trình thạc sĩ ở tp hn và tp.hcm của Đại học RMIT tại đây.